质量与成本控制管理体系不完善

尽管多数商品混凝土企业的产品在质量方面获得了认可，但并不意味着企业的质量与成本控制管理两方面都做到了完善。

大部分企业在成本控制方面仍然沿用以往传统粗犷的方式和经验，存在较多的管理漏洞，无论是原材料的采购还是商品的生产，乃至施工现场的指挥与控制都有许多不足。更有很多商品混凝土的生产企业，其成本管理仍然停留在书面形式上，未能落实到实际工作当中，混凝土成本控制管理仅仅是一纸空谈。

管理方式方法陈旧落后

很多商品混凝土企业的管理方式较为落后，部分企业甚至还停留在人工手工计算的方式上，且成本的控制与管理缺乏时效性与准确性，对于企业的物质资源等的流向与消耗难以及时准确地掌握。

此外，一些引入了信息技术进行成本控制管理的企业，也存在信息技术管理模式等长期不更新换代的状况，仅能进行简单的账目记录、存货计价、数据存取生成以及大概的成本估算等。这与现代会计电算化模式仍存在较大的差距，难以将信息技术用于企业决策、会计分析与预测等方面的巨大优势充分发挥出来。

管理方式的落后，使得商品混凝土生产企业在成本管理方面仅倾向于事务性的劳动，对各方能存在的问题不能很好地处理，也影响到了企业管理者对企业未来的决策以及企业的发展。